随着医(yī)药市场供求关系的不断变化及新(xīn)医(yī)药政策的不断落地，制药企业竞争压力和生存压力持续加剧。為(wèi)深入贯彻总公(gōng)司“精(jīng)益 主动 创新(xīn) 超越”年度工(gōng)作(zuò)主题，有(yǒu)效解决公(gōng)司现实管理(lǐ)问题，突破企业目前发展瓶颈，全面提升公(gōng)司精(jīng)细化经营管理(lǐ)水平，公(gōng)司于2月份启动了為(wèi)期三年的精(jīng)益管理(lǐ)项目，经过3个多(duō)月以来的不懈努力，目前已取得阶段性成果。

為(wèi)保障精(jīng)益生产(chǎn)项目的顺利、高效推进，公(gōng)司成立了以郑力韬总经理(lǐ)為(wèi)组長(cháng)的精(jīng)益生产(chǎn)领导小(xiǎo)组，并下设精(jīng)益生产(chǎn)办(bàn)公(gōng)室具(jù)體(tǐ)负责精(jīng)益生产(chǎn)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的方案制定、开展实施及监督反馈等相关工(gōng)作(zuò)，各中(zhōng)心、部门分(fēn)设精(jīng)益专员负责本单位的精(jīng)益管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的推进、落实。同时，考虑到精(jīng)益管理(lǐ)活动涉及公(gōng)司的全流程管理(lǐ)，公(gōng)司精(jīng)心挑选了有(yǒu)落地经验的第三方管理(lǐ)顾问公(gōng)司来协助企业完成项目实施。

 郑力韬总经理(lǐ)指出：要充分(fēn)认识精(jīng)益管理(lǐ)对推动公(gōng)司可(kě)持续发展的重要性和紧迫性，要紧紧围绕精(jīng)益管理(lǐ)的核心思想统筹规划、有(yǒu)序推进；要同心协力、全员参与，全力以赴推进精(jīng)益管理(lǐ)项目。同时，要大力营造企业精(jīng)益文(wén)化，不断提升企业精(jīng)益化管理(lǐ)水平，努力实现企业“精(jīng)益管理(lǐ)”目标，為(wèi)公(gōng)司持续、健康发展提供坚实保障。

截至5月底，公(gōng)司已导入二期精(jīng)益管理(lǐ)项目活动。从精(jīng)益理(lǐ)念、6S改善等培训，到生产(chǎn)现场的定置定量标识、办(bàn)公(gōng)室文(wén)化亮点打造，从整理(lǐ)整顿到清扫清洁，各部门、各岗位全情投入、积极参与，各级管理(lǐ)人员自上而下统一思想、注重实效、持续有(yǒu)效推进工(gōng)作(zuò)计划，保证第三方管理(lǐ)顾问公(gōng)司导入的各项工(gōng)具(jù)方法能(néng)有(yǒu)效落地，如期完成了各项工(gōng)作(zuò)任務(wù)，工(gōng)作(zuò)质(zhì)量和管理(lǐ)水平得到了有(yǒu)效改善和显著提升。