镇江《药协通讯》刊载：江苏中(zhōng)兴药业精(jīng)益管理(lǐ)赋能(néng)高质(zhì)量发展

       自2024年导入“自主精(jīng)益管理(lǐ)”以来，中(zhōng)兴药业以“标杆引领，重点突破，全员参与”為(wèi)原则，聚焦生产(chǎn)现场，围绕“降本增效”目标构建持续改进机制。公(gōng)司以打造现场精(jīng)益6S為(wèi)抓手，进一步健全完善人才育成与持续改进机制，从生产(chǎn)实际出发，以生产(chǎn)、质(zhì)量、安(ān)全的现场管理(lǐ)為(wèi)中(zhōng)心，从改变不良行為(wèi)习惯开始，逐步积累经验，踏实稳步推进，一年多(duō)来，公(gōng)司先后征集到改善提案44个、编制OPL培训教材43个、组织6S红牌作(zuò)战活动2次、自主改善活动30次、设立单点课150项，同时开展自主QC小(xiǎo)组改善活动19项，取得了丰硕的精(jīng)益管理(lǐ)成果。期间，公(gōng)司精(jīng)益管理(lǐ)领导小(xiǎo)组组织各部门骨干对“精(jīng)益改善项目”进行复盘和评比，优选评出《减少设备维修时间》、《减少五金劳保库存量》、《降低产(chǎn)品单批检验成本》等5个优秀项目，并推荐3个项目参加2024年度江苏省医(yī)药行业质(zhì)量QC大赛，获评“江苏省医(yī)药行业质(zhì)量管理(lǐ)（QC）小(xiǎo)组活动十佳先进企业”。

      围绕“提质(zhì)增效”总體(tǐ)目标，中(zhōng)兴药业制定了《全面推进精(jīng)益管理(lǐ)三年（2023—2025年）实施纲要》，系统构建精(jīng)益管理(lǐ)整體(tǐ)推进框架，形成“高层战略引领——中(zhōng)层机制保障——基层全员创新(xīn)”的具(jù)有(yǒu)中(zhōng)兴特色的精(jīng)益管理(lǐ)道路。

      2024年，中(zhōng)兴药业紧紧围绕“降本增效、产(chǎn)能(néng)提升”的年度工(gōng)作(zuò)目标，着力夯实“定编定岗，降本增效，保质(zhì)保量”等管理(lǐ)基础，把有(yǒu)关人机物(wù)等方面的改进项目作(zuò)為(wèi)年度精(jīng)益工(gōng)作(zuò)的重中(zhōng)之重，全力推进44个年度改善项目，持续强化精(jīng)益现场管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，把精(jīng)益推进的内容融入到日常工(gōng)作(zuò)（业務(wù)）全过程。如，围绕提升生产(chǎn)管理(lǐ)水平，以生产(chǎn)组织和能(néng)耗、人工(gōng)通盘考虑為(wèi)契机，各車(chē)间合理(lǐ)排产(chǎn)，提高了单位生产(chǎn)效率；围绕提高经济效益，生产(chǎn)管理(lǐ)部门会同财務(wù)部门严格确定在制品占用(yòng)额度、加工(gōng)批量，带动生产(chǎn)计划细化、務(wù)实、高效；围绕“保产(chǎn)保质(zhì)保供”目标，生产(chǎn)质(zhì)量中(zhōng)心联合营销中(zhōng)心、财務(wù)部科(kē)學(xué)筹划产(chǎn)品安(ān)全库存，合理(lǐ)控制物(wù)料库存费用(yòng)。

      又(yòu)如，针对車(chē)间产(chǎn)線(xiàn)布局变更及流水線(xiàn)生产(chǎn)节拍均衡二项内容，中(zhōng)兴药业由生产(chǎn)技(jì )术部牵头，从改善制剂車(chē)间布局结构入手，统筹优化设备设施配置，使之达到专用(yòng)、高效；针对公(gōng)司产(chǎn)品季节性销量变化特点，采用(yòng)“轮岗轮班”方式，强化岗位技(jì )能(néng)培训，合理(lǐ)调配人力资源，提高员工(gōng)操作(zuò)水平及工(gōng)作(zuò)效能(néng)；针对公(gōng)司产(chǎn)品结构特征，适当分(fēn)解、合并关联工(gōng)序，使生产(chǎn)节拍更加科(kē)學(xué)、稳定。再如，大力推进TPM管理(lǐ)，重点推进一線(xiàn)员工(gōng)的点检、润滑、清理(lǐ)、巡检工(gōng)作(zuò)（以点带面），不断提高一線(xiàn)员工(gōng)的TPM设备管理(lǐ)理(lǐ)念和日常保养水平，让设备“内外兼修”；编制发布《目视化管理(lǐ)指南》，制订点检作(zuò)业标准和典型故障检修细则等文(wén)件，為(wèi)公(gōng)司目视化管理(lǐ)推进提供标准文(wén)件。公(gōng)司还组织开展了典型案例分(fēn)享会、争创“流动红旗”、“班前会”演示评比等活动，建立健全了积分(fēn)奖励、评选“最佳改善奖”、“最佳创意奖”等激励机制，形成并不断丰富比學(xué)赶超的良好氛围，着力打造标杆車(chē)间和精(jīng)益區(qū)域，助力公(gōng)司形象提升。

      截止2024年12月，中(zhōng)兴药业已完成“优化批量混合扩能(néng)、外包區(qū)域改造、锅炉技(jì )术改进、提取車(chē)间真空干燥改造，库容优化、生产(chǎn)工(gōng)艺优化、食堂运营方案优化、绩效管理(lǐ)优化、计件薪资方案优化”等重点改善项目，取得了用(yòng)工(gōng)量下降12%、管理(lǐ)费用(yòng)同比下降5.33%、检验成本下降26%、原辅包材（不含中(zhōng)药材）采購(gòu)成本同比下降6%、万元能(néng)耗值同比下降20.5%的优异成绩。

      中(zhōng)兴药业始终把精(jīng)益管理(lǐ)人才培养工(gōng)作(zuò)作(zuò)為(wèi)推动精(jīng)益管理(lǐ)的重要抓手。近二年来，公(gōng)司共组织开展了11期精(jīng)益管理(lǐ)培训班、3期精(jīng)益管理(lǐ)训练营，累计培训495人次，培养了一批懂精(jīng)益、能(néng)诊断、会管理(lǐ)的精(jīng)益管理(lǐ)骨干，打造了一支传播精(jīng)益、提升管理(lǐ)的主力军，实现了班组長(cháng)及以上管理(lǐ)人员精(jīng)益思想导入全覆盖，形成了管理(lǐ)人员目标统一、目标认同的工(gōng)作(zuò)格局。

為(wèi)了保证精(jīng)益管理(lǐ)成果的不断巩固、促进管理(lǐ)水平稳步提升，江苏中(zhōng)兴药业在实践中(zhōng)不断丰富精(jīng)益管理(lǐ)工(gōng)具(jù)和方法，如“靶向问诊”、“专课攻关”等。每月末，公(gōng)司领导均“雷打不动”带队深入一線(xiàn)岗位检查验证现场管理(lǐ)情况，如生产(chǎn)區(qū)定制管理(lǐ)、班组现场6S管理(lǐ)、目视化管理(lǐ)、标准化作(zuò)业等，及时提出问题点并现场辅导、督促整改，并通过“精(jīng)益月会”通报月度检查、整改情况。同时，中(zhōng)兴药业公(gōng)司精(jīng)益管理(lǐ)办(bàn)公(gōng)室定期编发《精(jīng)益生产(chǎn)推进简讯》，发布精(jīng)益工(gōng)作(zuò)动态、宣贯解读精(jīng)益管理(lǐ)理(lǐ)念，有(yǒu)力促进了精(jīng)益管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的顺利推动。

     随着精(jīng)益管理(lǐ)各项举措次序落地，中(zhōng)兴药业精(jīng)益管理(lǐ)基础不断夯实，现场环境显著改善，精(jīng)益管理(lǐ)理(lǐ)念已然形成共识。尤其是各级管理(lǐ)人员、基层一線(xiàn)员工(gōng)对精(jīng)益管理(lǐ)的认识逐步加深，消除浪费、降低消耗、持续改进、提高效率、提增效益的工(gōng)作(zuò)意识日益增强，员工(gōng)对企业的认同感、归属感、幸福感不断增長(cháng)，企业形象得以有(yǒu)力彰显。

      百尺竿头更进步，而今迈步从头越。秉持精(jīng)益管理(lǐ)、精(jīng)益运营的管理(lǐ)理(lǐ)念，中(zhōng)兴药业将坚定不移持续深化“精(jīng)益运营”战略，以创新(xīn)驱动、全员赋能(néng)為(wèi)支点，构建行业竞争新(xīn)优势，谱写高质(zhì)量发展新(xīn)篇章。